27.11.2015 131 Views

Боевые патроны: главные секреты жизни и бизнеса ведущих предпринимателей

Боевые патроны: главные секреты жизни и бизнеса ведущих предпринимателей

В их руках – крупнейшие предприятия страны, от их решений зависит жизнеспособность бизнеса, благосостояние как сотрудников, так и акционеров. О своих победах и неудачах, бизнес-принципах и других секретах управления Forbes рассказали CEO самых успешных украинских компаний.

Ростислав Шурма,

«Запорожсталь»

32 года

Благодарим администрацию отеля InterContinental Kyiv за помощь в подготовке и проведении фотосъемки.

Игорь Тишенко для FORBES Украина

В любом бизнесе главное – люди.

Есть три вещи, на основании которых принимаю решение о приеме человека в команду: морально-­этические качества, профессионализм и драйв – у человека должны гореть глаза.

В любом бизнесе нужно двигаться вперед – независимо от отрасли, как только остановился, тебя съедят.

Правила бизнеса одинаковы везде. Безусловно, везде есть своя специфика – разные компетенции, менталитеты.

Задача генерального директора – не заставить работать хорошо, а создать все условия для того, чтобы человек сам этого захотел.

Пытаюсь быть демократичным руководителем, но в сложных ситуациях я становлюсь, скорее, авторитарным и всегда беру ответственность на себя.

Принимая решение, я руководствуюсь больше рациональным, чем эмоциональным.

Ошибки прощаю. Обман, предательство – нет.

Я умею проигрывать, хоть и не люблю. Разбираю ошибки и готовлюсь к следующему матчу так, чтобы выиграть.

Нельзя руководить из кабинета. Я каждый день бываю на производстве не менее двух часов в день.

Три вещи всегда под моим контролем: стратегия, кадровые решения и любые новые проекты.

Моя первая зарплата – около 500 гривен. Для меня, третьекурсника Киево-Могилянской академии, это были большие деньги.

Первая серьезная должность – финансовый директор металлургического комбината. Тогда мне было 24 года.

Петр Чернышов,

«Киевстар»

47 лет

Александр Лобанов для FORBES Украина

Читайте также:  Детенизация Укрспирта принесет 5-6 миллиардов в год - Кутовой

На работе меня мотивируют две вещи. Первая – то, что де Сент-Экзюпери назвал роскошью человеческого общения, и вторая – конкуренция с сильными игроками.

По образованию я математик, и у меня хорошо развита логика. В бизнесе это помогает. В бизнесе вслед за отсутствием логики следует потеря денег.

Я не люблю, когда люди пытаются продавить какое-то решение на эмоциях. Где есть эмоции, там нет места бизнесу.

Менеджмент – вещь одинаковая для всех отраслей и стран. Если ты хороший менеджер, то сможешь управлять любой компанией.

Если ты номер один на рынке, то единственный способ остаться лидером – вести себя как номер два. Надо пытаться постоянно кого-то догнать, обогнать и сделать лучше.

В бизнесе есть правило: всегда выигрывает та компания, которая стоит ближе к конечному клиенту.

Если дать свободу людям, которые зарабатывают деньги, компания будет процветать.

Я говорю: «Не бойтесь ошибаться, главное – вовремя признать ошибку».

Корпоративная культура – это не то, что ты говоришь людям, а то, какие поступки совершаешь по отношению к ним.

Виктор Веклич,

«JTI Украина»

49 лет

Марьяна Жовниренко для FORBES Украина

Быть готовым к будущему – мои главный принцип и задача.

Делегировать не значит терять контроль. Мне повезло работать с такой командой, которой можно доверять в любом вопросе.

Профессиональные навыки можно развить, но уважительному отношению к компании и к работе не научишь.

Самый уместный и эффективный стиль руководства – демократический. Но хороший руководитель должен уметь сочетать разные стили управления.

No pain, no gain. Без труда действительно ничего не добиться.

Сгорать на работе нельзя.

Каждый должен находиться на своем месте. Тогда команда сможет реализовать самую сложную стратегию. А в отраслевой специфике можно разобраться.

Читайте также:  FOOTBALL.UA запустил новый проект Лига Чемпионов

Равнодушие и лень непростительны.

Когда я первый раз проиграл сыну в шахматы, это принесло мне больше радости, чем многие бизнес-победы.

Виталий Антонов,

«Галнафтогаз»

52 года

Владимир Герасимов/DR

Разница, каким бизнесом управлять, существует. Для меня неприемлемо торговать оружием, наркотиками, людьми. Во всем остальном, думаю, мог бы состояться.

Для меня самое сложное в работе – рутинные процессы, но от них не убежишь.

Для того, чтобы компания оставалась конкурентной, в ней должны работать правильные люди.

В бизнесе я получаю и позитивные, и негативные эмоции. И мне это нравится.

Идеальный бизнес-партнер – тот, с кем прописанные условия выдерживаются независимо от чувств, дружеских привязанностей и «понятийных» аспектов.

В деловых отношениях для меня на первом месте порядочность и честность.

Мое самое большое достижение – высокий индикатор устойчивости бизнеса.

Уверен, что дружба в бизнесе возможна.

Первая серьезная для меня должность – директор альпинистско-туристического клуба «Карпаты» (г. Стрый, Львовская область).

У меня есть возможность путешествовать и открывать для себя новые места. Это дает мне ощущение свободы.

Я обычный человек. Конечно, я могу дать слабину.

Мечтал стал космонавтом.

Вячеслав Москалевский,

Roshen

48 лет

Марьяна Жовниренко для FORBES Украина

Самое сложное в бизнесе то, что все меняется, причем стремительно.

Я больше люблю деньги, чем сладкое.

Пытаюсь контролировать все, хотя понимаю, что это заблуждение.

Я не умею проигрывать и не собираюсь этого делать.

Если цель понятна, то в средствах я не разбираюсь.

Эмоциональные решения стараюсь не принимать. Если и принимаю, то на маленькие деньги.

Я не подвожу итоги и считаю, что у меня нет каких-то достижений.

Профессионализм – да, но если у человека отвратительный характер, ни к чему хорошему это не приведет.

Читайте также:  Итальянцы интересуются Турецким и Северным потоком-2

Я начинал инженером-технологом на заводе «Квазар» НПО «Микропроцессор».

Олег Проживальский,

МТС (Vodafone)

66 лет

Игорь Тишенко для FORBES Украина

В бизнесе, как в футболе. Если нет сыгранности и взаимодействия между игроками – успеха не будет. Даже если соберете вместе всех мировых звезд.

Организованность, дисциплина и порядок – мое кредо.

Я сторонник комбинированного подхода в управлении. Если нужно быстро принять решение, действую достаточно жестко.

Когда впервые увидел, как летают самолеты, сразу захотел стать летчиком. Повзрослев, понял, что хочу быть связистом. Теперь мне сложно представить себя кем-то другим.

Первый электродвигатель я сделал из деревянной колодки и жестяной банки в пятом или шестом классе.

Впервые я стал руководителем предприятия в 25 лет – это был Волынский технический узел республиканских магистральных связей.

Если руководитель будет все контролировать, толка не будет.

Главное, что я требую от сотрудника, – это профессионализм. И он должен уметь взаимодействовать с коллегами. Как раньше космонавтов выбирали: закрывали на долгое время наедине друг с другом, чтобы выяснить – поругаются или нет.

You might also like

В Украине станет меньше торговых сетей: куда исчезают супермаркеты

Рынок перенасыщен ритейлерами – в соседней Польше таких компаний на сотню меньше, чем в Украине Крупные сетевые магазины в Украине начали скупать более мелких конкурентов. Кроме того, некоторые большие сети

ДТЭК Ахметова вводит мораторий на выплату долгов

Энергохолдинг приостанавливает выплаты по еврооблигациям на полгода. Читайте также:  Украина приостанавливает импорт ряда лекарств из России

Цены на нефть выросли после резкого падения накануне

Мировые цены на нефть в пятницу, 2 сентября, демонстрируют положительную динамику в рамках коррекционного роста после снижения более чем на 3% днем ранее на опасениях об увеличении избытка предложения на